在2023上半年，中菲行做了一份問卷調查，我們邀請多位供應鏈高階主管列出他們在疫情後所遇到的供應鏈難題。其中備受高度關注的兩個因素為市場的不確定性以及高昂的運輸成本。而列表上的其他因素，遠遠不及於前兩大因素的聲量。
當運輸成本下降，消費者需求也隨之下降時，企業必須透過有效控制物流成本來維持獲利。
此次調查結果中，大家所認定的最大難題為市場不確定性，而其所帶來的影響和未來物流業務的營運息息相關。
如何有效應對市場不確定性所帶來的挑戰?
當不同的企業和個體在應對市場所發生的變化時，也會遇到不同的挑戰和困難。幾位問卷調查的受訪者表示：
- “在疫情之後，庫存的管理變得複雜許多，隨著市場不確定性的增加，我們不得不更加謹慎地擬定因應計畫。”
- “這個動盪不安的市場，使長期計劃的執行變得更加困難。”
由於組織結構和程序較為繁雜，大型國際企業在充滿變化的市場中要像小型企業一樣迅速調整營運策略的困難度較高。
如果市場不確定性成為新的常態，為了保持競爭力，大型企業需要確保擁有靈活的經營模式。而一個能夠迅速因應市長變化的物流服務供應商，能夠及時提供您所需的服務與支援。
您需要注意的是，在充滿不確定性的市場中，速度和靈活度的重要性不可小覷，即使是大型企業，也應該謹慎地選擇合適的物流合作夥伴。
當惠普（HP）需要整合30個不同的供應商和承運業者之間的數據時，中菲行（HP在亞洲的全球運輸合作夥伴之一）成功在30天內完成了這項複雜的EDI專案。HP的採購經理表示：“類似的整合專案通常需要花費我們2到3個月的時間。”
為了在未來保持競爭力、迅速應對市場變化，大型企業必須改變其供應鏈和配送系統的營運，而靈活的物流服務供應商能夠有效提供所需的物流服務和協助。
告別傳統的供應鏈規劃
當市場充滿不確定性時，供應商、承運業者和物流服務供應商必須及時調整原定計劃以應對市場變化所帶來的挑戰。
就像是湯瑪斯·愛迪生(Thomas Edison)、比爾·蓋茲(Bill Gates)和伊隆·馬斯克(Elon Musk)等先驅的故事，當遇到挫折時，迅速改變現有計劃，有效因應市場需求的變化是取得成功的關鍵。而幾位問卷調查的受訪者表示:
- “目前，我們正在嘗試將業務迅速且高效的擴展至新市場。”
- “在疫情流行期間，許多企業因無法適應市場的變化而倒閉。”
在充滿變化的市場中，物流的營運必須具備能夠迅速因應變化的能力。在中菲行的”中國+1”戰略物流電子書中，你能找到許多案例，而以下為其中一個案例：
因為關稅增加和市場占有率下滑，一家為太陽能板業者製造鋼材設備的公司，決定將業務從中國遷移至馬來西亞。中菲行為該公司提供了關於馬來西亞當地關稅、合規和自由貿易區的使用等建議，成功協助該公司將業務順利遷移。
供應鏈難題
在大學內外所提供的供應鏈課程可以教導我們如何在可預測變化的市場中評估和規劃物流，在服務水平和庫存管理之間取得平衡。
然而其中並不包涵如何在充滿不確定性的市場中，建立能夠成功運作的供應鏈和配送基礎設施。
您是否也因為市場的不確定性而躊躇不前呢?像中菲行這樣的全球物流合作夥伴，擁有能夠將這些挑戰轉變為您競爭優勢的能力。
您是否有將亞洲製造產品擴展至國際市場的需求?請立即與中菲行聯繫。
