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空運轉型已有共識,但落實仍具挑戰

by | 03-31-2026 | 專題文章

空運業界對未來該如何改變,其實已有高度共識。無論是數位化、ESG 或是資訊共享,這些方向都已被普遍認為是推動產業升級的關鍵;但要把這些共識真正落實,目前仍有一段路要走。

在秘魯利馬舉行的國際貨運論壇(World Cargo Symposium)上,空運業界對於需要改變的方向已有共識,但眼前真正的挑戰仍是如何實行。

從企業、航空公司到產業領袖,大家對航空貨運未來發展的重點看法一致,數位化、ESG、資訊共享,還是創新應用這些都是空運未來發展的重點。

然而,在執行層面上仍是一大挑戰。

Galo Sanchez (Elite Group 執行副總裁)與 Brendan Sullivan(國際航空運輸協會全球貨運主管),都談到空運產業接下來必須推動的改革。

 

數位化、ESG 與創新是發展重點,但推動進度仍不一致

從企業的角度來看,Galo Sanchez 指出三個面向可望大幅改善空運供應鏈。

1.) 第一是數位化,尤其是整個生態系中資料的管理與共享方式。

目前,航空公司、貨運代理與經銷商仍使用分散的系統,這不僅限制了可視性,也使得績效難以用一致的方式衡量。若能採取更緊密做法,像是共享資訊與共通 KPI,將有助於同時提升效率與服務品質。

 

2.) 第二是 ESG。永續發展已不再是獨立推動的議題,而是必須真正納入供應鏈本身的設計與運作之中,維持客戶期待的品質與可靠度的同時,設法降低二氧化碳排放。

 

3.) 第三是創新。AI 與數據分析已開始影響供應鏈的運作方式,但重點在於如何實際應用。若能推動流程標準化,並改善貨物從頭到尾的處理方式,無論對企業或最終客戶而言,都將帶來更好的成果。

 

 

 

產業共識明確,但執行進度並不理想

Brendan Sullivan 從產業角度進一步呼應這些重點。他指出,即使外部環境充滿挑戰,各方對於哪些地方需要改善,已有相當明確的一致看法。

其中,數位化與資訊共享仍是整體推動工作的核心。若缺少這兩項基礎,產業許多更宏觀的目標,包括效率、永續與標準化,都很難真正實現。

同時,業界也愈來愈重視建立更一致的作業方式,以及政府與產業參與者之間更緊密的協調。儘管局勢影響持續存在,整個產業仍展現出合作意願,希望共同解決彼此面對的挑戰。

而在科技持續演進的同時,有一點始終沒有改變:空運依然是一門高度仰賴人力的產業。

 

 

空運業仍是以人為本

即使科技不斷進步,人力仍然是空運核心。

聯合航空貨運總裁 Jan Krems 強調,空運從根本上來說,就是一門人的產業,每一件貨物背後,都涉及協調、問題解決,以及合作夥伴之間持續不斷的溝通。

如今,供應鏈中斷已成為日常營運的一部分,空域關閉、突發政策變動,以及持續存在的地緣政治緊張局勢,都已成為常態。

品質仍然是首要考量。系統與自動化雖然能提升效率,但在情勢不確定時,真正讓貨物持續流動的,仍是各方之間建立起來的合作關係。

例行性貨運未來可能會愈來愈自動化,但複雜且高價值的貨運,仍然高度仰賴專業能力、信任關係與直接溝通。

供應鏈中斷正在重塑全球貿易流向

過去幾年已清楚展現:供應鏈中斷不再只是偶發現象,而是持續存在的常態。

雖然個別情勢仍持續演變,但更深遠的影響已經顯現:運力轉移、運輸路徑拉長,以及成本波動,如今都已成為營運的一部分。

與此同時,新的機會也正在形成。

印度市場持續成長,尤其是醫藥與高價值貨物領域;東南亞市場則隨著製造業多元化布局而茁壯,特別是越南與泰國等市場的活躍度明顯提升。南美洲同樣存在機會,但當地基礎建設與網路複雜度,也使營運更具挑戰。

根據中菲行的市場觀察,亞洲需求依然強勁,包括越南、印度與東南亞在內等主要市場,儘管面對整體不確定的環境,仍持續展現韌性。

對企業而言,這使決策環境變得更加複雜。採購策略、運輸路徑選擇與庫存規劃,都必須比過去更靈活。

 

2025 年市場波動明顯,至今壓力仍未緩解

從數據角度來看,Rotate 商業總監 Ray Zedov 指出市場波動劇烈的原因。

在 2025 年,貿易政策變動、關稅不確定性,以及供應鏈中斷,持續造成需求與運力的變化。儘管如此,市場整體仍維持相對穩定,這主要受到消費需求穩健,以及科技等產業成長的支撐。

運力仍是最大的限制之一。一旦發生突發事件,市場上的可用艙位就可能快速減少,市場也會立刻轉趨緊張。

即使部分運力回流,失衡情況仍未消除。機隊調度、燃油成本與更長的飛行路徑,仍持續對運價與服務可靠性造成壓力。

此外,各區域的需求也正在改變,進一步形成新的貿易航線與新的瓶頸。

展望 2026 年,這些壓力預期仍將持續,運力限制與成本波動仍會繼續影響市場。

 

企業應掌握的重點

從這次利馬的論壇中,可以看出幾項重要趨勢。

空運業對數位化、更好的資訊共享,以及更具永續性的營運方式,已有明確共識。但真正的進展,仍取決於整個產業能否把這些方向落實到執行層面。

突發事件仍將持續影響供應鏈的運作,因此在貨運路線安排、採購布局與運力規劃上保持靈活,已成為必要條件。

合作夥伴的角色也正在轉變,貨運代理與物流業者如今扮演關鍵角色,能夠幫助企業因應複雜環境、取得艙位並維持可視性。

在一個充滿不確定性的市場中,能否有效串接資料、快速調整並穩定執行,將成為供應鏈能否維持穩定的關鍵。

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