全球供應鏈正日益數位化。如今，企業可透過數位工具進行訂艙、貨物追蹤及文件管理。然而，當企業面對新興市場的複雜法規，或需要運輸緊急、高價值、大型或特殊的貨物時，在地物流專業仍不可或缺。
各個市場有不同的海關程序、稅務要求、法規及日常作業方式。
當貨物在運輸過程中遇到問題時，熟悉當地法規、可運用資源及作業流程，能協助企業更快找到解決方案。
全球網路連結不同市場，在地專業則協助企業落實物流作業。
在地專業有助於降低合規風險
在跨境物流中，運輸只是其中一部分挑戰。關稅、稅費、海關程序及當地法規，都可能影響貨物的運輸方式。
企業可以自行研究相關規定，但在地經驗有助於釐清這些規定在實務上的執行方式，包括文件要求及海關查驗重點等。
對於首次進入某一市場的企業而言，及早掌握這些差異，有助於避免不必要的延誤與額外成本。
印度班加羅爾：協助電力產品製造商進行關稅規劃
一家全球頂尖電力產品製造商在印度班加羅爾設立生產據點後，需要從中國運送設備至當地。若採用一般進口流程，可能需要先支付一筆可觀的關稅保證金，並面臨通關延誤。
中菲行的專業在地團隊在貨物出運前，檢視印度的關稅、稅務及海關相關要求，並制定進口與合規方案。此方案協助客戶避免額外支付數十萬美元的關稅保證金，並順利將設備運入印度。
從這次經驗可看出，當地物流團隊能在貨物出運前，及早識別潛在風險，並將相關因素納入供應鏈規劃。
合規問題所產生的成本，不一定只限於關稅本身，也可能造成貨物延誤並影響企業營運。
拓展新市場前，應將物流規劃納入整體布局
隨著企業分散供應鏈並採取中國+1 策略，越來越多製造商將生產據點拓展至東南亞、印度及其他市場。
當生產轉移至新的市場後，原有的物流規劃未必能直接套用。關稅、自由貿易區政策、進口法規及當地基礎設施等因素，都可能影響供應鏈成本與營運效率。
物流規劃應在新廠開始營運前就著手進行。及早與當地物流專家合作，有助於企業識別潛在問題，降低對營運的影響。
馬來西亞：協助太陽能設備製造商轉移生產據點
一家太陽能板產業的鋼製設備製造商將生產據點從中國轉移至馬來西亞，以因應原產地相關的關稅問題。此次搬遷涉及機械設備移轉、原物料進口及成品出口，每個環節都有各自的關稅與合規要求。
在搬遷開始前，中菲行的專業在地團隊運用對馬來西亞關稅、合規要求及自由貿易區政策的瞭解，協助客戶進行物流規劃，並順利完成生產布局調整。
物流是生產與貿易決策的一部分，而不是決策完成之後的執行工作。對於正拓展新市場的企業而言，在地物流專業能從初期就為供應鏈規劃提供支援。
在地團隊協助管理時效性高的貨物
標準化流程可以支援大多數例行貨物的運輸。但當計畫臨時變更或出現緊急問題時，團隊在當地的應變及協調能力，就顯得格外重要。
當原有運輸計畫發生變化時，物流團隊可能需要迅速與運輸公司、海關及當地服務供應商協調，並即時調整運輸方案。
從洛杉磯至天津：30 噸泵浦運輸
中菲行為一家中國大型石油企業安排緊急運輸，將一台約 30 噸重的超大型石化泵浦從洛杉磯運往天津。
如此規模的項目物流貨物，從提貨到最終交付通常需要 4 至 6 週。
為了趕上交貨期限，中菲行與多家合作航空公司協調，以取得艙位。專業在地團隊也運用與天津海關合作的經驗，協助貨物順利完成通關。
該設備在專案開始兩週後即進入安裝階段。
對時效性高的貨物而言，運輸速度不僅取決於運力，也取決於當地團隊能否迅速做出決策並協調資源。
當現場出現問題時，能夠快速回應的團隊，可確保運輸順利進行。
特殊貨物需要在地專業與判斷力
危險品、溫控貨物及半導體產品，對包裝、溫度控制、運輸及法規遵循都有特定要求。
對於這類貨物，標準化流程可能不足以因應實際需求。當貨物在不同國家及運輸據點之間移動時，物流方案可能需要根據當地法規、作業條件及可運用資源進行調整。
例如，乾冰在運輸途中可能比預期更快耗盡，或當地海關可能要求補充危險品相關文件。
如果沒有當地團隊協調應變，可能難以避免貨物延誤。
從上海至菲律賓：半導體危險品的緊急運輸
一家全球頂尖半導體製造商需要將危險品從上海運往菲律賓。
貨物在整個運輸過程中都必須維持低溫。疫情期間直飛航班暫停，且乾冰僅能維持約 72 小時，使運輸安排更加困難。
中菲行協調上海及菲律賓兩地團隊，重新規劃運輸路線，並安排當地危險品處理、冷藏倉儲及通關服務，最終在要求的時限內完成交付。
從這次經驗可看出，在複雜貨物的運輸過程中，在地團隊扮演重要角色，包括掌握當地要求、協調可運用的資源，以及依情況變化調整運輸方案。
貨物越特殊，運輸過程就越需仰賴在地專業。
全球網路與在地能力需要相互配合
從進入新市場、符合當地法規要求，到運輸緊急或特殊貨物，不同情境下，對供應鏈的要求也各有不同。
全球物流網路可提供：
- 跨境運輸服務覆蓋範圍
- 國際運輸資源取得
- 跨市場的協調能力
- 端到端供應鏈連結
在地物流團隊可提供：
- 當地法規及合規要求的專業知識
- 對當地作業流程的深入了解
- 當地運輸及服務資源取得
- 更快速的問題處理與決策
- 依當地情況調整物流方案的能力
選擇適合全球市場拓展的物流合作夥伴
隨著企業進入新市場並分散生產布局，供應鏈也可能變得更加複雜。
在選擇物流合作夥伴時，企業除了考量服務涵蓋多少個國家，也應評估對當地市場的了解程度、營運資源，以及在當地處理問題的能力。
中菲行擁有涵蓋 67 個國家及地區的全球物流網絡與當地營運據點，結合在各主要市場經驗豐富的專業團隊，可協助企業因應複雜的跨境物流需求。
結合全球服務範圍與在地專業，中菲行協助企業拓展新市場、檢視供應鏈規劃，以及運輸特殊、緊急或高風險貨物。
立即聯繫中菲行專業團隊，與我們討論您的物流需求。
